• 18-19 мая 2026 г.

  • 10:00 - 18:00

  • г. Москва, отель «Бета» Измайлово

О семинаре

2026 год меняет правила для бизнеса: налоговая нагрузка растет, контроль становится цифровым, дробление выявляется автоматически, а работа с ИП, самозанятыми и НДС требует новой осторожности.

Этот двухдневный практический семинар помогает собственникам, директорам, финансовым руководителям, бухгалтерам и налоговым консультантам перестроить бизнес-модель без хаоса и опасных схем. Участники разбирают, как снижать налоговые риски, управлять НДС, не попадать под обвинения в дроблении и строить устойчивую структуру бизнеса в условиях новой налоговой реальности.
На семинаре нет пересказа законов ради законов. Только практические решения, модели, кейсы и логика действий: что пересмотреть сейчас, где скрываются риски, какие инструменты остаются рабочими и как готовить бизнес к 2027–2028 годам.
Лектор
  • Кузьминых Артем Евгеньевич
    Лектор
    Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.

🎯 Что вы получите:

  • Карту налоговых рисков 2026

    Участник поймет, какие решения уже опасны, где ФНС видит дробление, разрывы по НДС и подмену трудовых отношений.
  • Понимание, как работать без дробления

    Участник узнает, как строится структура группы компаний без искусственного дробления и лишних претензий.
  • Модель безразрывного НДС

    Участник разберет, как управлять добавленной стоимостью, вычетами и контрагентами без токсичных связей.
  • Инструменты безопасной оптимизации

    Участник получит понимание, какие модели снижения нагрузки еще работают: АУСН, посреднические договоры, агрегаторы, обеспечительные механизмы.
  • Структуру виртуального холдинга

    Участник узнает, как разделять обороты, активы, персонал, капитал и ответственность без разрушения бизнеса.
  • План действий на 2027–2028 годы

    Участник поймет, что срочно менять в своей структуре и как готовить бизнес к следующим налоговым периодам.

Получите бесплатную консультацию!

Программа

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска
  • агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
  • дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
  • франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
  • будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
  • региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
  • самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
  • экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было
  • (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
  • посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
  • спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
  • нас ждут в Сколково;
  • делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
  • платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
  • управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
  • как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
  • перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
  • разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
  • безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
  • структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
  • что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
  • внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
  • неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
  • многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
  • как сочетать зашиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности
  • реальные риски аффилированности и мифы о ней;
  • «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
  • экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.

6. Финальная сессия
  • ответы на вопросы участников;
  • разбор отдельных практических ситуаций;
  • по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
Стоимость
-45% Успейте записаться со скидкой!
Акция действует до 8 февраля
До окончания скидки:
00:00:00:00
Очное участие
64 500 ₽
35 475 ₽-45%
Экономия 29 025 ₽
  • Очное обучение 2 дня
  • Обеды и кофе-брейки
  • Методические материалы
  • Именной сертификат
  • Доступ к видеозаписи семинара на 30 дней
Онлайн участие
50 500 ₽
27 775 ₽-45%
Экономия 22 725 ₽
  • Онлайн-обучение 2 дня
  • Методические материалы
  • Доступ к видеозаписи семинара на 30 дней
Доступ к видеозаписи
39 500 ₽
21 725 ₽-45%
Экономия 17 775 ₽
  • Методические материалы
  • Доступ к видеозаписи семинара на 30 дней

Получите бесплатную консультацию!

Другие семинары
Ответы на часто задаваемые вопросы

Как зарегистрироваться и оплатить семинар?

  1. Нажмите кнопку «Оставить заявку» на сайте.
  2. Заполните все поля в открывшейся форме.
  3. Нажмите «Отправить».

✅ Что дальше?

  • Ваша заявка будет обработана в течение 1 часа.
  • На указанную почту придут Договор и Счет для оплаты.

Не нашли ответ? Задайте свой вопрос!