Дробление 3.0
Признаки дробления выявляются автоматически. Будущая ИАС «Дробление» и профильные отделы в ИФНС.
Антидробление.БезразрывныйНДС — 2026
Не схемы, а модели. Как выстроить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса, когда дробление выявляется автоматически по цифровым следам.
6модулей программы
2дня очного обучения
4суток в Кисловодске
Участие от—
—Налоговая система в процессе «донастройки»
Агрессивная «оптимизация НДС», дробление с явными признаками и подмена трудовых отношений — сегодня в зоне максимального риска. Старые подходы оставляют слишком заметный цифровой след.
Франчайзинг — не защита
Больше не «волшебная таблетка»: не спасает от обвинений в дроблении и приносит дополнительные риски.
Самозанятые и ИП
Удобный аутсорсинг или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда.
Три опоры семинара
Одна система вместо набора схем
Структура группы, безразрывный НДС и защита активов — как части одной управляемой модели.
Структура группы
Не дробление, а управляемая бизнес-модель: операционные компании, торговый дом, сервисные центры.
Безразрывный НДС
Управление добавленной стоимостью и прибылью без токсичных контрагентов и проблем с вычетами.
Защита активов
Хранитель активов и капитала в виде личного фонда в структуре виртуального холдинга.
Метод
Компромиссная нагрузка: «и не стыдно, и не жалко»
Правовые и экономические основы структурирования бизнеса, механизмы безразрывного НДС, управление добавленной стоимостью и построение рациональной структуры группы компаний.
0содержательных модулей
0дня обучения с 10:00 до 17:30
0суток проживания на базе завтрака
2000горизонт моделирования решений
Программа
Шесть модулей. От диагноза к конструкции.
Два дня очной работы: что изменилось в контроле, где взять безразрывный НДС и как строить структуру без дробления.
- агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
- дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
- франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
- будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
- региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
- самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
- экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.
- (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
- посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
- спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
- нас ждут в Сколково;
- делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
- платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.
- управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
- как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
- перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
- разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
- безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
- структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
- что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
- внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
- неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
- многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
- как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.
- реальные риски аффилированности и мифы о ней;
- «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
- экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.
- ответы на вопросы участников;
- разбор отдельных практических ситуаций;
- по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
ЛекторАвтор программы
Артем Евгеньевич Кузьминых
Аттестованный налоговый консультантПреподаватель НИУ ВШЭМагистр налогового права МГУ
Консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова.
Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
Фокус семинара
От рисков и фрагментов — к управляемой модели
Управление добавленной стоимостью и прибылью без токсичных контрагентов.
Рациональная структура группы вместо искусственного дробления.
Контроль над бизнесом по закону — без аффилированности.
Защита активов и капитала в структуре виртуального холдинга.
Green Resort Hotel & Spa · 01—05.11.2026
Кисловодск
Заезд
С 14:00 — размещение участников
Обучение
09:30 — регистрация
10:00–17:30 — обучение
Обучение
10:00–17:30 — обучение
Свободный день
07:00–10:00 — завтрак
Отъезд
11:00–12:00 — освобождение номеров
Стоимость участия
Выберите формат участия
—
00дней
00часов
00минут
00секунд
1-местный номер
——
129 900 ₽
за участника - 2 дня обучения
- Обеды 15–16 сентября
- Проживание 4 суток на базе завтрака
- Методические материалы в электронном виде
- Письменные принадлежности
- Именной сертификат участника
2-местный номер
——
106 900 ₽
за участника - 2 дня обучения
- Обеды 15–16 сентября
- Проживание 4 суток на базе завтрака
- Методические материалы в электронном виде
- Письменные принадлежности
- Именной сертификат участника
Только семинар
——
42 900 ₽
за участника - 2 дня обучения
- Обеды
- Методические материалы в электронном виде
- Письменные принадлежности
- Именной сертификат
Скидки не суммируются с другими скидками и предложениями. Условия скидок могут быть изменены, скидка может быть прекращена без предварительного уведомления.
